• PMBOK Guide 5a edição – Seção 1.5 – Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Operações e Estratégia Organizacional

    by  • March 14, 2013 • PMBOK 5a Edição, Português, Project Management • 0 Comments

    Continuando a série PMBOK 5a edição (http://bit.ly/pmbok5aedicao)

    Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Operações e Estratégia Organizacional

    Operation Management

    Operações são esforços contínuos que produzem saídas repetitivas e suportam o dia-a-dia de um negócio (por exemplo: uma operação de produção ou manufatura, operação de contabilidade, de vendas e etc.)

    Gerenciamento de operações supervisiona, dirige e controla operações de negócio, garantindo que elas operam de maneira eficiente maximizando o uso de recursos e atendendo as demandas dos clientes.

    Operation Management and Project Management

    Projetos podem ser usados para estabelecer e melhorar operações de negócio.

    Projetos se interseccionam com operações transferindo saídas e conhecimento para serem ou implementados pela operação ou serem usados em um projeto.

    Stakeholders de operações de negócio  (por exemplo, operadores de planta, equipe de help desk, vendedores, etc.) podem ser stakeholders muito importantes de um projeto, principalmente se o projeto afetará ou pode ser afetado por aquela operação/pessoas.

    Organizational Strategy and Project Management

    Projetos e atividades de gerenciamento de projetos devem estar alinhados com a governança organizacional visando alcançar objetivos estratégicos de negócio.

    Conflitos entre projetos e estratégias organizacionais podem ocorrer (por exemplo, o projeto exige o desmatamento de uma área e a empresa tem um compromisso com o meio-ambiente), mas devem ser identificados e documentados pelo gerente de projetos o mais cedo possível.

    Project-Based Organizations (PBOs), ou organizações baseadas em projeto, conduzem a maioria do seu trabalho como projetos ou por abordagens de projetos, no lugar de abordagem funcionais (veremos mais detalhes na seção 2.1).

    [Fim do resumo da seção 1.5]

    Você trabalha em projetos para a sua própria organização ou para outras empresas/clientes?

    Você consegue dizer o quanto seu projeto está alinhado e irá contribuir com os objetivos de negócio da organização? Ou, o quanto ele irá impactar uma operação de negócio?

    Quanto mais você tiver isso em mente, mais você poderá alinhar o projeto para atingir um resultado que realmente fará a diferença, invés de simplesmente entregar o que foi combinado…

    Também é importante notar que muitas vezes, objetivos de negócio e as estratégias para atingí-los mudam no decorrer do projeto. Garanta que você está sempre atualizado com eles e você aumentará a chance de sucesso do seu projeto.

    Vitor Ciaramella

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